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寶鋼德盛開展 “咬定目標(biāo)狠抓落實(shí)、奮力沖刺‘雙過半’”專題形勢任務(wù)教育宣講活動
2026-06-09
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近日，寶鋼德盛開展“咬定目標(biāo)狠抓落實(shí)、奮力沖刺‘雙過半’”專題形勢任務(wù)教育宣講活動。公司黨委書記、董事長孟文旺作專題宣講，引導(dǎo)全體干部職工準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢、堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚奮進(jìn)力量，以務(wù)實(shí)作風(fēng)全力奮戰(zhàn)二季度，向著時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)全力沖刺。
宣講中，孟文旺結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞形勢研判、重點(diǎn)任務(wù)、作風(fēng)建設(shè)等方面作出全面部署，明確下一階段工作方向與實(shí)踐要求。
一是認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心，全力打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前公司正處在爬坡突圍的關(guān)鍵期，面對復(fù)雜形勢與行業(yè)周期波動，全體干部職工依托寶武集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)與太鋼集團(tuán)全方位協(xié)同支持，錨定“活下去、好起來”目標(biāo)，踐行“三創(chuàng)四化五策略”，堅(jiān)持極致高效、極低成本、全鏈創(chuàng)值、全員創(chuàng)新，深化管理變革，筑牢經(jīng)營根基。二季度是沖刺“雙過半”、穩(wěn)住全年大盤的關(guān)鍵階段，大家要摒棄懈怠心態(tài)，深挖潛力、搶抓機(jī)遇，以極限思維抓實(shí)各項(xiàng)工作，持續(xù)鞏固扭虧成果、提升經(jīng)營效益。
二是深耕雙基精益管理，夯實(shí)降本生產(chǎn)根基。以“五制配套”為管理主線抓實(shí)基層基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)長制，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，各項(xiàng)工作務(wù)求務(wù)實(shí)求真。深入開展對標(biāo)提升，主動借鑒集團(tuán)及行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，直面短板差距、逐項(xiàng)整改落地，堅(jiān)決杜絕形式主義。各級管理人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯現(xiàn)場弱項(xiàng)與管理漏洞狠抓整改、閉環(huán)管控，以精細(xì)化現(xiàn)場管理保障生產(chǎn)平穩(wěn)、成本受控、品質(zhì)提升。
三是加快數(shù)字智能轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新拓寬盈利空間。要緊跟寶武集團(tuán)AI賦能、智慧制造建設(shè)方向，推動數(shù)字化、智能化技術(shù)融入生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、市場等各環(huán)節(jié)，以技術(shù)革新提效率、降損耗、防風(fēng)險。全體員工主動打破思維定勢，以變革創(chuàng)新深挖降本潛力。
四是堅(jiān)守客戶至上理念，夯實(shí)品牌發(fā)展底氣。始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的發(fā)展理念，緊盯市場需求拓展業(yè)務(wù)，推動產(chǎn)銷研協(xié)同升級。加快推進(jìn)CEQCS系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量全流程管控，優(yōu)化服務(wù)體系，不斷提升產(chǎn)品穩(wěn)定性與客戶滿意度。
五是錘煉實(shí)干過硬作風(fēng)，凝聚全員沖刺合力。要深化跨層級、跨單位協(xié)同聯(lián)動，用好寶武、太鋼平臺資源，合力破解生產(chǎn)、技術(shù)、成本、市場各類難題，充分釋放協(xié)同效能。各級干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，緊盯“雙過半”指標(biāo)掛圖作戰(zhàn)、常態(tài)復(fù)盤，深入一線抓落實(shí)、解難題，以強(qiáng)執(zhí)行力帶動整體提升。全體員工要立足崗位履職創(chuàng)效，嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量底線，積極參與降本增效、小改小革、隱患排查等專項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人人擔(dān)指標(biāo)、全員創(chuàng)價值。充分激發(fā)全員干事活力，營造全員攻堅(jiān)、大干實(shí)干的濃厚氛圍，凝聚起沖刺“雙過半”的強(qiáng)大合力。
