3月18日，按照太鋼集團工作部署，寶鋼德盛召開“五制配套”基礎管理推進啟動會暨專題培訓會，推動落實寶鋼德盛雙基建設行動計劃。公司黨委書記、董事長孟文旺出席會議并作專題宣貫，公司助理級及以上領導，各廠部助理及以上人員參加會議。

會上，綜合管理部對“五制配套”推進計劃進行全面解讀與部署，詳細闡釋了推進背景、總體思路與目標及推進體系保障等關鍵內容，為后續工作開展明確了路徑、細化了舉措。公司黨委書記、董事長孟文旺親自授課，結合自身豐富的工作經驗，對“五制配套”基本管理理念進行系統宣貫。宣貫緊扣公司形勢任務教育要求，深入剖析了公司管理領域存在的短板，又緊密結合行業形勢與企業發展任務，明確了前進方向。

培訓結束后，各廠部負責人結合學習內容與本單位實際，開展深入研討交流，進一步理清工作思路、明確推進方向。

會議就下一步工作推進提出三點要求：一是提高政治站位，深刻認識“五制配套”建設的必要性和緊迫性?！拔逯婆涮住笔墙涍^行業實踐驗證、能夠系統性解決基層管理難題的有效模式，必須堅定不移推動落地；從公司內生發展需求來看，推進“五制配套”基礎管理建設，是夯實企業生存基礎、助推經營效益改善的必然要求。當前，公司在質量管理、設備管理、算賬經營能力及人才培養等方面仍存在明顯短板，各級管理部門及廠部領導要將其作為“一把手工程”親自抓、負總責，通過提升基層基礎管理能力快速補齊短板。二是強化學習提升，精準把握“五制配套”核心內涵。公司將統籌安排專項培訓，同時要求全體參會人員主動加強自主學習，結合工作實際組織專題研討學習，切實吃透精神實質、掌握方式方法，為各項工作推進筑牢思想基礎和能力支撐。三是堅持久久為功，有序推進各項工作落地見效。“五制配套”建設并非短期工程，要始終以“簡潔、高效、實用”為目標，立足公司實際穩步推進。公司專項推進工作領導組及各部門推進小組，要圍繞整體部署深化理解，在后續培訓學習中快速完善工作計劃和具體舉措，強化過程管控，確保各項工作保質保量、按計劃推進，推動“五制配套”管理工作走深走實、取得實效，為公司高質量發展注入強勁動力。